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Più che un commento, la mia è una domanda. Sono il Presidente dell'Associazione soci-dipendenti della Banca Popolare di Puglia e Basilciata che ha la Direzione Generale ad Altamura (non quotata). In un sistema bancario in continua evoluzione, specie riguardo alle Banche Popolari, vorrei conoscere il suo pensiero riguardo allo scenario futuro delle Popolari quotate ed in particolare modo a quelle non quotate (situazione che ci riguarda molto da vicino). Inoltre, potrebbe aiutarmi a capire meglio quali sono gli sviluppi che riguaderanno le Associazioni dei soci-dipendenti? In considerazione della Sua esperienza, competenza e professionalista Le sarei grato se potesse fornirmi anche suggerimenti e consigli sull'argomento, essendo la mia Associazione in una fase di particolare sviluppo. La ringrazio anticipatamente e Le porgo cordiali saluti. dotto. Tommaso Lorusso (Presidente Assodip Banca Popolare di Puglia e Basilicata).

Concordo in tutto con l'autore. Aggiungo che la trasformazione della banca popolare in spa è regolata dall'art. 31 del TUB, che assegna una valutazione alla Banca d'Italia. E' opportuno lasciare questa scelta alla singola banca. Il testo che si propone è il seguente. "Le banche popolari possono trasformarsi in società per azioni.".

Parlo per esperienza di ex amministratore PopMI. Il voto capitario vede due versioni, entrambe pericolose per la gestione: il sistema PopMi, col consiglio eletto dai sindacati, e quello PopNovara, col consiglio eletto dai direttori di filiale che si portano dietro i clienti amici. Consentire il voto per posta vuol dire trovarsi con una lista di leghisti in ogni popolare (sono tutte nella loro zona). Mi sembra che i leghisti abbiano già dato dimostrazione della loro capacità bancaria. Non c'è santo, bisogna trasformarle in spa.